為民族工業造"芯（xīn）"
早（zǎo）會講話
發布日期：2020-05-12
管理是（shì）一個永恒的話題。在午夜免费视频轉（zhuǎn）型升級的過程中（zhōng），車間的設備、6S管理等日（rì）常管理工作如何（hé）開展？壓力容器（qì）公司四車間早會上車間主任劉駿忠的講話或許對我們（men）有借鑒意義。
大家早上好，今天的早會上我講四個問題。
一、講講設備維護的問（wèn）題。設備（bèi）為什麽要維護呢？因（yīn）為它每天都（dōu）要幫你掙錢養家，如果（guǒ）你沒有維護好，說不定哪一天（tiān）它就會罷工，你就不能生產，對（duì）你無（wú）疑（yí）是一種損失。所以，設（shè）備維護這項工作十分（fèn）重要。每天的擦試和定期的維護保養，可能隻花上十幾分鍾的時（shí）間，但是，如果你很長時間才去做這（zhè）項工作，可能要（yào）耗費幾個小時，設備可能受損很大（dà），耗時費力效果還不好。因而，我們都有必要去做好這項工作。現在公司針對設備保養這塊設立了獎罰製度，這不但有利於6S檢查，也能促進員工維護設（shè）備的積極性，設備維護好了，無論對公司和員工個人，都隻有（yǒu）利沒（méi）有弊。
二、講講車間內員（yuán）工發生工傷事故（gù）時如何處理。
首先（xiān），是（shì）處（chù）理流程。發生工傷故事後，應當（dāng）妥（tuǒ）善保護事故現場以及相關證據，並及時報告組長，之後通知（zhī）車間（jiān）主任，再上報公司領導，這樣的一個上報流程，方便記（jì）錄與總結。
其次，傷害處理與二次（cì）傷害的（de）預防，做到不隨意搬運傷員，不輕易（yì）拔除傷員身上的利器，如（rú）果傷員是屬於開放性（xìng）受傷的，對器官、骨骼、內髒等不隨意處理。
再（zài）次（cì），心肺複蘇情況的辨別，能判斷其有無意識，有無呼吸（xī），有無心跳等情況。
三、講講“6S”檢查中（zhōng）的玩手機問題。員工不得在工作區域內玩手機，車間將著重（chóng）抓、經常查，如果發現有此行為者將被嚴肅（sù）考核，希望大家時刻記著安全，不（bú）要認為看手機（jī）是小事（shì）一樁，不良習慣的後果不但讓公司聲譽及經濟受損，也會讓自己蒙受不可估量的損失。
四、生產工作。現在車間設備正進行整合，支架班也進行了調（diào）整，以前30多人的班組，現在隻剩下6人，隨著公（gōng）司轉型的不斷深（shēn）入，人員也會跟著公司進行轉型。轉型對大家都是有益處的，轉型的過程就是提（tí）升的過程，自己要想跟上公司發展步伐，想有所提升，就（jiù）要對自己提出（chū）更高的要求，特別（bié）是技術要求。膨脹機的材料已到，等圖紙一到就進行生（shēng）產，相關班（bān）組會越來越忙（máng）。像移動底架，如果隻做以前的產品，大家都隻能放假了。
大家早上好，今天的早會上我講四個問題。
一、講講設備維護的問（wèn）題。設備（bèi）為什麽要維護呢？因（yīn）為它每天都（dōu）要幫你掙錢養家，如果（guǒ）你沒有維護好，說不定哪一天（tiān）它就會罷工，你就不能生產，對（duì）你無（wú）疑（yí）是一種損失。所以，設（shè）備維護這項工作十分（fèn）重要。每天的擦試和定期的維護保養，可能隻花上十幾分鍾的時（shí）間，但是，如果你很長時間才去做這（zhè）項工作，可能要（yào）耗費幾個小時，設備可能受損很大（dà），耗時費力效果還不好。因而，我們都有必要去做好這項工作。現在公司針對設備保養這塊設立了獎罰製度，這不但有利於6S檢查，也能促進員工維護設（shè）備的積極性，設備維護好了，無論對公司和員工個人，都隻有（yǒu）利沒（méi）有弊。
二、講講車間內員（yuán）工發生工傷事故（gù）時如何處理。
首先（xiān），是（shì）處（chù）理流程。發生工傷故事後，應當（dāng）妥（tuǒ）善保護事故現場以及相關證據，並及時報告組長，之後通知（zhī）車間（jiān）主任，再上報公司領導，這樣的一個上報流程，方便記（jì）錄與總結。
其次，傷害處理與二次（cì）傷害的（de）預防，做到不隨意搬運傷員，不輕易（yì）拔除傷員身上的利器，如（rú）果傷員是屬於開放性（xìng）受傷的，對器官、骨骼、內髒等不隨意處理。
再（zài）次（cì），心肺複蘇情況的辨別，能判斷其有無意識，有無呼吸（xī），有無心跳等情況。
三、講講“6S”檢查中（zhōng）的玩手機問題。員工不得在工作區域內玩手機，車間將著重（chóng）抓、經常查，如果發現有此行為者將被嚴肅（sù）考核，希望大家時刻記著安全，不（bú）要認為看手機（jī）是小事（shì）一樁，不良習慣的後果不但讓公司聲譽及經濟受損，也會讓自己蒙受不可估量的損失。
四、生產工作。現在車間設備正進行整合，支架班也進行了調（diào）整，以前30多人的班組，現在隻剩下6人，隨著公（gōng）司轉型的不斷深（shēn）入，人員也會跟著公司進行轉型。轉型對大家都是有益處的，轉型的過程就是提（tí）升的過程，自己要想跟上公司發展步伐，想有所提升，就（jiù）要對自己提出（chū）更高的要求，特別（bié）是技術要求。膨脹機的材料已到，等圖紙一到就進行生（shēng）產，相關班（bān）組會越來越忙（máng）。像移動底架，如果隻做以前的產品，大家都隻能放假了。